Американский профессор, автор концепции интеллекта Роберт Стернберг утверждал, что привычка к творческому мышлению — это все равно, что привычка делать зарядку по утрам. Механизм его натренировывания и привыкания к такому образу жизни примерно одинаков. На самом деле ничего мистического в том, как творчески мыслят отдельные люди, нет. Просто им такой образ мышления был более присущ от природы, чем другим. Как, например, одни имеют от природы хорошую дыхалку, а другим приходится ее тренировать. Но в конечном итоге, и те и другие способны пробежать полумарафон и не задохнуться. Конечного результата — способности творчески мыслить — могут достигнуть все: кто-то с большими усилиями, кто-то — с меньшими.
Итак, творческий подход к решению возникающих перед вами вопросов должен стать привычкой. Автоматической реакцией. Мы же, как правило, воспитываем в себе автоматизм иного рода: автоматической становится определенная реакция на определенные ситуации. Например, компания запустила новую линейку продуктов/ отметила n-ый юбилей/ завоевала какую-то награду? Автоматически мы готовим передовицу в корпоративную газету, пресс-релиз для журналистов или пресс-конференцию как уже не раз делали в подобных случаях. В то время как автоматически в нас должен запускаться поиск других вариантов реагирования. Ключевой вопрос в помощь: А как еще? Что я могу сделать по-другому, чтобы СМИ и широкая общественность отметили это событие?
Творческое мышление, кстати, очень хорошо взращивают различные тренинги по технике переговоров и даже по продажам. Правда, они декларируют развитие совсем иных качеств: умение донести свою точку зрения, склонить собеседника на свою сторону, отстоять свою позицию и т. п. Но на самом деле, это развитие творчества. Поскольку наше поведение в ситуации спора или конфликта, как правило, типично. Одни в такой ситуации уходят в агрессию, другие — в себя, третьи в любой ситуации ищут компромисс даже там, где он не нужен, четвертые — прогибаются, а потом мысленно спорят с оппонентом, и т. д. Задача таких тренингов в том, чтобы вы перестали выбирать привычную вам реакцию, а научились оперировать множеством решений. Научились ловить себя на гневе и спрашивать: «Ок, а что я еще могу сделать кроме того, как размазать собеседника по стенке?». Чем чаще вы отказываетесь от привычной реакции (на грубость официанта, циничное замечание коллеги, шутки друзей) и практикуете другие ответы, тем быстрее развивается способность находить неожиданные решения. Эта способность потом очень пригодится для участия в дискуссиях, круглых столах, выступлениях в прямом эфире.